为坚决贯彻“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设的要求，深入落实集团公司品牌建设战略部署，破解当前品牌建设体系不健全、专业人才匮乏、协同意识薄弱的短板，统一“1+X”产业整合期的全员品牌认知，为公司高质量发展筑牢品牌根基，近日，公司在宝武人才开发院举办品牌建设专项培训。近30名覆盖“品牌战略制定、产品/业务品牌打造、ESG 拓展、国际化运营”四大核心场景的学员齐聚一堂，共同探索企业品牌建设新路径、提升专业实战能力，为公司高质量发展注入强劲品牌动能。
品牌卓著是企业核心竞争力、技术服务创新力与综合价值创造力的集中体现，更是宝武智维、宝武重工践行央企使命、打造行业标杆的核心追求。
从发展背景来看，2026年是公司深化“1+X”产业布局、推进资产整合提质的开局之年。品牌作为串联企业各类资源、凝聚协同合力的“黏合剂”，是实现资产整合“1+1>2”的关键支撑，能让市场与客户清晰识别公司的产品与服务，凝聚发展合力。
从战略目标来看，品牌是创建世界一流企业的“入场券”。当前，公司已进入世界一流企业国家培育库，集团新一轮规划更明确提出“子品牌要成为各自领域头部”的战略部署，这为公司指明了奋进方向 ——“专精特新”维检服务要做到行业领先，轧辊业务要实现全球领先，专业检测要树立行业标杆，冶金装备（备件）制造要打造拳头产品。这些目标的实现，不仅需要硬技术支撑，更需要好品牌赋能，真正以品牌影响力抢占市场高地。
此次培训的举办，正是公司应对战略发展需求、破解发展难题的必然选择。当前公司品牌建设仍处于摸索阶段，在体系搭建、全生命周期管理、国际化运营等方面能力缺口突出，亟需通过专业培训补齐短板，为品牌战略落地筑牢人才根基。
通过此次培训，最终将实现三大核心成效：
一是打造专业化品牌建设队伍。通过系统培训与资质取证，让参训学员成为公司首批持证“品牌师”，填补品牌管理专业人才缺口，为公司加快构建品牌专业体系管理能力、落地2026年三大品牌建设重点任务（深化“专精特新”品牌、推进维检与轧辊品牌专项认定、拓展ESG建设）提供核心人才支撑，推动品牌管理向专业化、体系化迈进。
二是凝聚全员品牌建设共识。推动“人人都是品牌代言人、处处彰显品牌价值”的理念深入人心，让创新成果、产品质量、规范作业、诚信履约都成为品牌加分项，构建“上下联动、全员参与”的品牌建设格局，为资产整合后“一个品牌背书、多类产品/ 服务赋能”的品牌联想效果筑牢基础。
三是加速品牌战略落地见效。引导学员们将培训成果转化为具体工作举措，助力公司破解品牌体系搭建、协同联动、市场传播等核心短板，明确各子品牌的定位与发展路径，推动品牌建设与生产经营深度融合。最终实现公司品牌形象的全面塑造，让公司的产品与服务成为行业标杆，为战略目标达成注入品牌动能，为宝武加快建设世界一流企业建设贡献坚实品牌力量。